Jak se vyvíjí genderová diverzita ve vedení firem v Česku? Rozhovor se Zdeňkem Bajerem na CNN Prima News, vycházející z Diversity Reportu 2025, přináší datový pohled na leadership, nábor i roli technologií. Ukazuje, proč firmy často rozhodují intuitivně, jak mohou náborové systémy a AI přispět k větší objektivitě a proč se struktura vedení mění jen postupně.
Co Vás zajímá?
Na CNN Prima News vyšel rozhovor se Zdeňkem Bajerem , CEO Datacruitu, který se opírá o aktuální Diversity Report 2025 . Ten přináší datový pohled na to, jak se vyvíjí genderové rozložení ve vedení firem v Česku i na Slovensku. Rozhovor ukazuje, že diverzita v leadershipu není otázkou rychlých změn, ale dlouhodobého vývoje a že klíčovou roli v něm hrají procesy, data i technologie.
Diverzita roste, ale změny jsou pozvolné
Podle letošních dat tvoří ženy zhruba 33 % vedoucích pozic v českých firmách. Oproti roku 2021 jde o posun o pět procentních bodů.
Jak v rozhovoru vysvětluje Zdeněk Bajer, jde spíš o postupný a dlouhodobý vývoj než o zásadní zlom: změny v leadershipu se přirozeně promítají s velkým zpožděním, protože většina lidí na vrcholových pozicích má za sebou více než deset let praxe.
To se nejvíc ukazuje právě na úrovni CEO. Tam zůstává struktura velmi stabilní a dlouhodobě výrazně převládají muži.
„Čím výš v organizační struktuře jdeme, tím pomaleji se struktura leadershipu mění,“ popisuje Zdeněk Bajer realitu, kterou data potvrzují napříč lety.
TIP: Pokud vás zajímají konkrétní data a širší kontext, stáhněte si zdarma Diversity Report 2025 .
Firmy nehledají špatně, ale často stejně
Jedna z nejsilnějších myšlenek rozhovoru se týká samotného rozhodování firem. Podle Bajera není hlavní problém v tom, že by firmy vědomě diskriminovaly. Naopak – často může jít o přirozený, ale opakující se vzorec:
„V klíčovém momentu často sáhneme po někom, kdo je nám podobný.“
Tento přístup je lidsky pochopitelný. Lidé mají tendenci vybírat kandidáty, se kterými si rozumí nebo kteří zapadají do existujícího prostředí. Z dlouhodobého pohledu ale právě tohle může vést k tomu, že se struktura vedení příliš nemění.
C-level role: jeden výrazný kontrast
Data z reportu zároveň ukazují, že diverzita není rovnoměrná napříč všemi oblastmi řízení. Ve většině C-level pozic – ať už jde o finance, technologie nebo provoz – stále výrazně převažují muži. Naopak oblast HR je dlouhodobou výjimkou , kde mají ženy většinové zastoupení i na nejvyšší úrovni.
Právě tento kontrast je podle Bajera zajímavý. HR se v posledních letech posunulo do role strategického partnera, ale zároveň zůstává jedinou oblastí, kde je diverzita na vrcholové úrovni přirozeně vyšší.
Klíčový problém? Ne lidé, ale procesy
Rozhovor se postupně dostává k jedné zásadní věci: diverzita není jen otázkou výsledků, ale hlavně procesu . Firmy podle Bajera často pracují s nejednotnými kritérii a rozhodují intuitivně. Bez dat pak není možné zpětně vyhodnotit, jestli je výběr skutečně férový.
Právě tady přichází na řadu technologie. Jak říká:
„Najednou se nedíváte jen na pocit, ale na konkrétní data.“
Moderní náborové systémy umožňují sjednotit proces, nastavit jasná kritéria a sledovat průchod kandidátů výběrem. Díky tomu se rozhodování posouvá od dojmu k měřitelným parametrům .
AI mění způsob, jak vybíráme lidi
Do hry dnes výrazně vstupuje i umělá inteligence . Ta podle Bajera mění především to, jak firmy pracují s informacemi. AI dokáže vyhodnocovat kandidáty podle dovedností a kontextu, nejen podle názvů pozic nebo formulací v životopise. Díky tomu se výběr posouvá od „co je napsané v CV“ k tomu, co kandidát skutečně umí.
Zároveň ale platí, že technologie není náhradou lidského úsudku . Jak Bajer zdůrazňuje, rozhodnutí zůstává vždy na lidech – rozdíl je v tom, že mají k dispozici víc dat a méně prostoru pro čistě intuitivní volbu.
„AI nerozhoduje místo lidí, ale pomáhá jim rozhodovat objektivněji.“
Pokud je správně využitá, může pomoci omezit čistě intuitivní rozhodování a otevřít prostor širšímu spektru kandidátů.
TIP: Zajímá vás, jak se AI reálně využívá v náboru v praxi ? Podívejte se na náš e-book , kde najdete konkrétní příklady, využití i doporučení pro HR týmy.
Leadership se mění, ale postupně
Z rozhovoru je patrné, že diverzita ve vedení firem není téma, které by šlo „vyřešit“ jedním projektem nebo iniciativou. Je to dlouhodobý proces , který odráží strukturu trhu práce, vzdělávání i kariérní cesty jednotlivců. Technologie a data mohou tento vývoj urychlit, ale samy o sobě ho nenahradí.
Jak Bajer uzavírá, leadership zůstává především o lidech – a právě kombinace dat, procesů a zkušeností bude rozhodovat o tom, jak se bude vyvíjet dál.
Přečtěte si celý rozhovor
Celý rozhovor se Zdeňkem Bajerem si můžete přečíst na CNN Prima News a podívat se na jeho kompletní pohled na diverzitu a nábor v praxi.
Pokud řešíte, jak zefektivnit nábor , nastavit jasnější procesy a opřít rozhodování o data místo dojmů, rádi s vámi projdeme konkrétní možnosti. Spojte se s námi nebo si domluvte konzultaci se Zdeňkem Bajerem .
Domluvit nezávaznou konzultaci
